云南玉溪消防：对部队安全管理工作的几点思考

摘要：安全管理工作是部队管理中一项根本性、经常性和全局性的工作，是保证部队高度稳定与快速发展的前提，对推动部队全面建设和发展具有举足轻重的作用。随着我国改革开放和社会主义市场经济的深入发展，社会物质文化生活得到了极大的丰富，部队生活条件有了明显改善，但也为部队带来了许多新问题和新挑战。而当今部队内部管理的很多方面反映出很多不安全因素，从某些方面影响着消防部队的整体发展，影响了消防部队的整体战斗力。因此，在当前部队全面发展建设过程中，抓好安全工作的落实尤为重要。

关键词：部队 安全管理 现状 解决对策

安全工作存在的主要问题

安全认识不到位.

管理者对安全工作认识不足，重视不够，标准不高，安全意识不强，只是盲目被动地抓安全，安全教育只是为了完成任务、走过场、摆形式，没有真正安全工作提上日程，也没有抓出实质成效.

思路把握不清晰.

一些管理者对安全管理不熟悉，抓工作的办法不多，不能从根本上把握安全事故的发生规律，对不同时期、不同任务环境下容易发生的事故看不清、摸不透，不懂预防、不会预防，安全工作没有区分轻重缓急，极易错过重点问题的解决时机.

措施执行力度不够.

干部责任心不强，两个经常性工作开展不扎实，规章制度和条令条例执行不严，执勤制度和安全教育落实不力，安全管理缺乏长期性、持久性和连续性，导致安全管理出现漏洞.

管理者责任心不强.

一些管理干部存在着严重的"重业务轻安全"思想，安全工作的重要性和重要地位认识不到位，只注重抓军事业务训练，把安全工作抛诸脑后，没有认识到安全防事故工作具有全员、全方位、全时空、全过程的特点.

部队管理制度落实不到位.

一些单位把制度、条令、口号“做出来、写出来、喊出来”只是为了应付检查的，思想上不端正，作风上不务实，抓而不严，导致部队安全管理教育工作流于表面。部分中队干部不出早操，不跟班作业；队伍管理形势分析会走过场，对官兵情况一知半解，对存在的问题熟视无睹，解决的办法和措施不多，在日常训练和执行任务过程中安全防护措施不到位.

部队安全防事故工作现状

当前部队安全管理没有用制度管人，用条令管人，在管理教育中学条令，用条令的氛围不浓厚，没有用条令规范官兵的言行，没有从官兵的点滴养成抓起，执行条令随意性大，使得部队条令条例的权威性大打折扣；部分大、中队尤其是领导干部没有把队伍管理教育作为部队的一项基础性工作和一项严肃的政治任务来对待，不求过得硬，只求过得去；安全工作没有常态化，在抓部队管理教育中，想起来抓一抓、上级强调抓一抓，随意性强，不能做到持之以恒，常抓不懈.

如何抓好新形势下消防部队安全防事故工作

要充分认识安全防事故工作的重要性和必要性，做好经常性思想工作.

安全防事故工作是保障部队安全稳定的一项基础性工作，做好安全防事故工作，是加强部队全面建设，实现消防工作整体推进、协调发展的重要保障。因此，各级消防部队都要高度重视安全防事故工作，始终绷紧安全防事故之弦，充分认识抓好部队安全防事故工作的紧迫性，把安全工作抓好、抓实，为巩固和提高部队战斗力、确保部队圆满完成灭火救援任务提供安全保障。经常性思想工作是实现安全管理工作的基本方法。部队经常性思想工作和安全管理工作，紧密相连，相辅相成。管理中有思想教育，思想工作中有管理。离开了思想工作，安全管理工作将无从谈起。抓安全管理，首先要从思想教育入手，加强作风纪律建设，克服松散现象。同时，充分发挥调令条例的约束作用，严格执行各项规章制度和采取必要的防范措施.

健全组织，狠抓制度落实.

抓好部队事故案件的预防工作，必须以规章制度作保证。要切实落实好《中国人民解放军政治工作条例》、《中国人民解放军安全工作条例》。对部队贯彻落实上级规定要求情况，进行定期和不定期检查，及时发现抓落实过程中存在的问题和隐患。要明确责，严格奖惩，达到奖要奖出士气，惩要接受教训的效果和目的。坚持"经常抓、抓经常，反复抓、抓反复"的方针，杜绝管理上"失之于软、失之于宽"的现象，着力培养官兵严谨的作风，消除各类安全事故隐患，以确保部队稳定和巩固部队战斗力.

全面细致，点面结合，常抓不懈.

安全防事故工作涉及到部队日常管理、灭火救援、防火监督、后勤保障等方方面面，不能因事小而忽视，必须要按照"全面抓、抓全面，细致抓，抓细致"的要求，全面抓好部队安全防事故工作。牢固树立忧患意识和"防范于未然"的思想，在把安全工作贯穿于部队建设的各项工作之中的基础上，突出抓好重点安全防范工作。就消防部队而言，安全防事故的重点就是要着重抓好"人、车、酒、训"等方面问题和工作的管理.

干部带头，率先垂范，以身作则

干部在队伍管理工作中肩负着双重职责，既要通过决策和指导，贯彻落实队伍管理的各项要求，又要严格要求自己，以自身的模范行动为部属作好榜样。实践证明，各级领导的自身要求严，表率作用好，部队管理教育和全面建设的形势就好；反之，领导形象不好，部队的纪律作风就比较松散。因此，各级领导干部一定要以身作则，率先垂范，做到严下先严上，严兵先严官，严基层先严机关。特别要加强八小时以外的管理，及时疏导解决干部思想问题，堵塞事故漏洞.

以情带兵、平等沟通，加强教育引导，正确处理好战士间的矛盾.

干部要始终像兄长一样处处关心体贴战士，想方设法为战士排忧解难。当战士有困难时，干部要视为己难，有伤病时，要精心照料；有挫折时，要耐心疏导。基层干部要时常与战士平等沟通，采取相互交流、相互探讨的方式，与战士打成一片，做到"问题大家谈、道理大家讲、是非大家辩"，在双向的思维互动中相互理解、增进友谊，培养、建立一个和谐共处、融洽团结的人际关系环境，以取得战士心理上的认同。同时，要妥善处理战士之间的矛盾，营造良好的兵兵关系，维护队伍团结稳定，确保部队战斗力.

总之，安全防事故工作关系到部队的全面建设，是检验部队经常性、基础性工作的试金石，是维护部队稳定，巩固和提高战斗力的重要保证。因此，做好安全防事故工作，需要各级各类人员的长期不懈的努力。认真贯彻“预防为主，综合治理”的方针，落实各项工作制度，利用严格的制度来指导官兵日常行为，最大限度地减少事故的发生，保证部队的高度稳定和集中统一，保证消防部队圆满完成以防火、灭火和抢险救援为中心的各项任务，确保部队忠实的履行好党和人民赋予的神圣使命。