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消防科普

浅议如何进一步加强政府消防专职队正规化管理

来源:    更新时间:1970-01-01 08:00:00    编辑:管理员    浏览:4795

随着消防部队职能的拓展,消防警力显现不足,政府专职队的建立,有效解决了现役警力不足的问题;但是,新的问题也随之而来,政府专职队合同制消防员具有本土性和地方性特点,关系、成分复杂。如何能让专职消防队伍正规化,精确化管理,下面本人浅谈几点个人看法。

一、严格把关政府专职队队员的招收

(一)招收标准:由当地消防大队负责对招聘消防员进行体能初测,测试成绩不得低于消防支队合同制消防员考核标准的80%,组织开展入职前的体检和政审工作。

(二)要坚决杜绝领导干部和其他关系说情,防止将不合格的人员招收到合同制消防员中来。

(三)招收名额要留有一定余地。多招收5%的人员作为预备人员一同参加岗前培训,经考核不合格的予以淘汰。

以上几点能够确保招收的合同制消防员的质量,为以后的执勤战备打下良好的基础。

二、严格把关政府专职队队员的岗前培训

为提高合同制消防员胜任本职的能力,合同制消防队员经正式录用后,由公安消防部门统一组织开展上岗前教育培训,培训时间为三个月。培训内容以公安部颁发的《公安消防部队灭火救援业务训练大纲》中的“新兵教育训练”课目为依据。通过训练让新队员达到在短期内实现业务、作风、素质的全面提升,尽快适应一线灭火救援需要的目的。

(一)培训考核阶段(一个月):消防大队负责对初测达标人员组织进行集中业务培训,培训结束进行体、技能和业务理论知识考核,考核合格者录用为“实习消防员”。

(二)跟班学习阶段(二个月):消防大队负责组织“实习消防员”进行随队跟班学习,跟班学习队员不得单独承担一线灭火救援任务。跟班学习结束后由消防大队和跟班中队对队员进行综合评定,评定合格者正式录用为“合同制职业消防员”。

三、制定科学有效的执勤战备机制

(一)专职消防队应按照准军事化管理模式,实行24小时不间断战备值班制,随时做好战斗准备,确保接到报警或命令立即出动,迅速、安全地赶赴现场,实施灭火,应急救援和现场监护等任务。

(二)专职消防队的各级执勤人员应实行一日生活制,明确规定起床、早操、整理内务、洗漱、早检查、开饭、操课、午休、课外活动、晚点名、就寝等活动时间、内容和要求,并实行定期检查与考核。

(三)专职消防队应明确规定执勤人员的正常执勤以及用餐、洗浴、业务训练、文体活动、集体劳动、大型会议、消防车加油等情况下的出动方式,明确规定个人活动的允许范围,确保接到出动指令后,能在规定的时间内按要求出动。

(四)专职消防队的各级战备值班应实行交接班制,每班对执勤人员、执勤战斗装备的运行状况、营房和通信设施的使用情况进行交接,并严格履行交接手续。交接班时,接到紧急出动信号,应由交班人员出动,完成任务归队后再行交接。

四、坚持从严管理、宗旨服务教育

合同制消防队伍是在消防部队统一领导下的一只特殊队伍,就必然不同于在一般单位上下班,最为鲜明的就是纪律的严肃性。合同制消防员一般普遍都存在对部队纪律认识的偏差,何如将他们的思想行为从“打工赚钱”引导到“锻炼人生”上来,坚定他们投身消防、立足岗位、建功立业的思想信念,就需要坚持从严管理、宗旨服务教育。

因此,在管理中实施差异化管理同样存在必要性。同时,也要施行人性化管理。要给予家长、朋友式的关系、帮助和爱护。不能动不动就体罚、处罚,以罚代教。

五、建立有效的竞争激励机制

建立有效的竞争激励机制,能够最大限度的激发队员们的积极性,在合同制消防队员管理中是不可或缺的,从而全面提高合同制消防队伍的整体素质。要施行每月考评公示制、“浮动奖金制”和“末位警告制”。避免“干与不干一个样、多干少干一个样、干好干坏一个样”的风气滋生。建立健全的合同制消防队员档案,为日常管理、合同续签等提供有力依据。


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