浅谈新形势下如何做好消防部队管理教育工作

部队管理教育工作作为部队管理教育和发展建设中一项根本性、全局性和基础性的工作，是保持部队高度稳定和集中统一的重要途径之一，是促成部队战斗力生成、巩固和提高部队灭火救援实战能力的根本保证。随着改革开放的深入和市场经济的发展，社会物质文化生活得到了极大的丰富，消防部队官兵生活条件也有了明显改善，但也为部队带来了许多新问题和新挑战。部队官兵思想认知、价值取向、行为方式正发生着深刻变化，部队的新情况、新问题不断涌现，使传统的管理教育受到了前所未有的挑战和冲击。因而，如何加强和改善管理教育工作成为当前摆在消防部队面前的一个不可回避的重要课题。现就如何做好消防部队管理教育工作谈一点粗浅的看法，仅供参考。

一、当前消防部队管理教育工作存在的主要问题。

（一）安全发展理念“不入心”。安全工作是通过人的思想和行为来实现的，安全管理则必须放在安全工作各项制度和措施的首位。个别单位对部队安全管理工作没有引起足够的重视，没有真正把队伍安全管理摆到重要议事日程，工作仅仅停留在表面，淡化了部队安全管理。有的干部对部队怎么抓安全管理不知道，一些基本的应知应会内容不懂，对自己应该履行的职责不掌握，对部队安全管理的方法不了解，不善于做思想政治工作。

（二）部队管理制度"不落实"。个别单位对部队管理工作长期性、艰巨性、复杂性和经常性认识不够，管理教育观念淡薄，开展不力、措施不多、惩处不严。有的基层领导对上级下发的文件不闻不问，全部交给收发员处理，更有甚者对各项工作不贯彻不落实，造成单位工作停摆不前，官兵人心涣散。

（三）兵员结构复杂，入伍动机多样化。过去兵员大部分是工人、农民、学生，现在兵员则非常复杂，主要是：独生子女多，打过工、经过商的"小老板"多，"关系兵"多，"家门口兵"多。所以导致入伍动机呈现多样化，有的是为了入党，方便以后找工作；有的是想到部队学技术；有的是家境比较贫穷，想通过当兵找到新的出路；有的是父母怕孩子在地方学坏，而将孩子送到部队锻炼。

（四）管理干部工作责任心不强。当前，部分队伍管理干部没有把主要心思用在队伍管理上，考虑个人问题多，关心队伍建设少，缺乏事业心和责任感，导致不愿管。不能灵活掌握队伍管理知识，遇到棘手的事情处理的不得当，战士思维活跃，出现问题后，管理管不到点子上，导致不会管。还有的干部是得过且过，认为不出事就行，队伍管理的标准比较低，导致不想管。

二、存在上述问题的原因

（一）安全管理在落实上出现漏洞。少数官兵存在着“安全工作是领导的事”、“事不关己，高高挂起”等错误思想，缺乏紧迫感、危机感和责任意识，对安全工作存在侥幸心理和麻痹思想，安全工作意识淡薄，抓安全时紧时松，消极被动。有的单位不能将一些现象和苗头解决在事故的萌芽状态，有预见性地做好安全工作。

（二）基层中队干部带兵能力不强。在部队管理工作中，基层中队干部扮演着重要角色，他们对基层建设的各项工作负有直接责任。但现在基层中队大学生干部较多，与部队的一些老士官相比，年纪轻，军龄短，造成一些年轻基层干部感到管理有难度，再加上自身素质不过硬，资历不深，经验不足，统领全局的能力不强，不能正确处理好依法带兵与以情带兵的关系。个别基层干部在岗不敬业，工作态度不端正，私心杂念重，进取心不强，对管理工作不负责任。

（三）管理形式不符合新时期队伍现状。当前队伍管理主要以下发文件、召开会议等形式部署开展，有脱离实际的现象。在管理要求上，对管理对象思想的差异性和复杂性缺乏客观的认识，喜欢立竿见影，违背了管理工作循序渐进、由量变到质变的规律。在管理结果上，对部队存在的问题惩治措施不强，习惯于“大事化小、小事化了”，没有在部队上下形成“依法治警，从严治警”的良好风气，部队管理力度亟待加强。

三、做好消防部队管理教育工作的几点措施

部队管理教育工作是一项实践性很强的工作，队伍管理干部要在继承部队优良传统的基础上，以与时俱进的态度，不断探索队伍管理的新经验和新办法，用科学发展观统领部队管理教育工作。

（一）坚持“亲自抓，大胆抓”。部队管理工作开展的好坏，直接关系到部队建设的全面发展，它的全局性特点决定了各级主官必须亲自抓。各级领导干部要把队伍管理列入重要议事日程，从宏观上、全局上抓管理，加强综合协调，准确及时地掌握和反馈情况，加强对队伍管理特点规律研究，紧密结合部队实际，适时提出有建设性的建议，保证各项管理落实到位。在工作指导上，要着眼于消防部队全面建设，对管理工作进行整体筹划，把抓管理和完成重大任务、组织重大活动紧密结合起来，做到部署任务有管理要求，组织实施有管理措施，检查验收有管理标准，总结讲评有管理内容，从严治理部队中的不良倾向，形成依法从严治警的管理氛围。

（二）坚持“经常抓，时时抓”。部队管理是一项长期性、根本性的基础工作，直接影响着消防部队旺盛的斗志、严明的纪律、优良的作风、严整的军容、正规的秩序、稳定的局面能否形成。这就要求我们必须要时刻把部队管理渗透到每个官兵、渗透到各项工作和日常生活之中、扎实有效地抓好落实。要着眼政治信念，打牢思想基础，认真抓好政治理论学习和思想教育，保证官兵在任何时候、任何情况下都能经受住复杂形势和环境变化的考验，始终保持坚定正确的政治方向。要时刻把官兵冷暖、疾苦和成长进步放在心上，创造拴心留人的环境。积极开展读书点评、歌曲鉴赏、形势分析、理想畅谈、正反论辩等活动，使官兵在各种活动中增强集体主义观念，把遵守纪律变为自觉行动，保持部队的高昂士气，全面践行党和人民赋予我们的神圣职责。

（三）坚持“创新抓，全局抓”。队伍管理作为一项长期、系统的重点工作，我们要从部队建设的全局出发，注意把每个阶段、每个层次、每个步骤、每个环节、每个部位最佳地结合起来，运用系统原理抓管理，提高管理工作的综合效益。要多种手段并举，综合运用多种手段，实现管与教、情与理、堵与疏、奖与惩的统一，激发和调动广大官兵愿管、敢管、服管的积极性和自觉性。积极做好部队、地方政府、官兵家庭“三位一体”的共管、共育、共教工作，使官兵的培养、政府的优抚、家庭的爱护一致起来，真正形成合力抓管理的良好局面。

随着社会的进步发展，消防部队管理过程中将面对越来越多的新情况、新问题，这就需要我们不断加强自身学习，提高应变和处理复杂问题的能力，充分运用现代化管理手段和科学化的管理方式，勇于创新，真抓实干，确保部队高度安全稳定和战斗力不断提高。