浅谈基层中队日常管理存在的问题和解决措施

消防部队基层中队的日常管理，总结起来就是依据条令条例和规章制度、结合各项任务，而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。这项工作做好了，就能有效地把条令条例落实到每个单位、每个个人和每个任务，保持部队的高度集中统一；就能有效地使基层中队纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定，维护消防部队文明之师的形象；就能有效地保证各项任务的完成，推动部队的全面建设。

一、消防部队基层中队管理中存在的突出问题

（一）干部精力外移，扎根基层思想不够牢。

主要表现在扎根基层中队的原动力不够，工作积极性不高。感到基层消防部队条件艰苦，值勤任务繁重，岗位责任重大，再加上现在的兵难带，经常是“水里来、火里去”，摊子不大，责任很大。思想消极，导致精力外移，加上与社会单位或人员交涉频繁，不能把全部精力放在部队管理上来。

（二）士官队伍复杂，社会环境影响比较大。

随着士官队伍的不断壮大，问题也随之而来。有的仗着家里有点关系，不服从部队的管理，放松对自己的要求；有的或因岁数渐长，或因“父母之命”难违，婚恋观在思想上发生了转变；有的在市场经济下，消费观念发生了转变，产生了盲目消费；有的被“灯红酒绿”诱惑，心态发生了变化，甚至把不利因素渗透到了部队。社会组织形式多样化，社会生活方式多样化，社会岗位和就业形式多样化，对士官队伍的思想观念、价值取向、行为方式、人际交往等产生了重大的影响。

（三）部队管理松驰，骨干表率作用不明显。

一些干部对部队管理标准不高，工作疏于形式，管理轻描淡写。认为平时放松点不要紧，不出事就行，在工作安排上不合理，给战士休息的时间太多，致使战士的思想放松。战士放松对自己的要求，部队就会开始变得混乱起来，管理起来难度更大。如此恶性循环，中队日常工作的开展也没有高的效率，工作积极性、主动性降低了。一些班长骨干只是空有虚衔，没有尽到自己的职责，喜欢“发号施令”，专叫别人干，自己只会看，这又导致战士对班长骨干表面服从，内心不服的现象。

二、解决基层中队管理问题的几项措施

目前，基层中队出现这样一些问题，我认真思考，结合本中队实际，从以下几个方面入手，抓好管理。

（一）加强思想政治工作，开展好经常性思想教育。

社会在进步，各种文化思想不断在考验着我们的消防官兵，思想政治工作必须要长抓不懈，教育引导广大官兵，吸收好的文化思想。抓好思想政治教育工作，就应该要认真落实经常性思想教育。利用政治教育和党团日时间，开展经常性思想教育，对经常出现的带有普遍性的思想问题，围绕着“做一名合格消防兵”，着力帮助官兵树立正确的世界观、人生观、价值观。并根据一个时期内出现的具有代表性的现实思想问题，有计划、有组织进行随机教育，使官兵感受到自己的成长时刻被关注着，只要干部骨干长时间坚持,就一定能够取得良好的效果。

（二）加强士官队伍管理，引导士官树立正确观念。

针对士官的复杂情况，在深入调查、掌握士官婚恋问题底数的基础上，引导士官不断提高自身素质与赢得爱情的关系，从而树立正确的婚恋观；通过艰苦奋斗教育，引导士官牢记光荣传统，保持艰苦奋斗的本色，致富思源，富而思进，积极提倡合理开支，引导士官合理消费；加强对士官日常生活习惯的引导，严格请销假制度，同时要积极改善部队的生活、娱乐设施，广开成才渠道，创造拴心留人的环境；教育士官以部队利益为重，保持普通士兵的本色，始终把部队的工作当作事业来干，更好地履行自己的职责，强化职责意识，明确岗位职责，干好本职工作。同时制定和完善一套适应于自己中队特点的相关士官管理办法，特别对一些重点人员，更应从严管理，发挥其积极的作用。

（三）加强谈心疏导教育，做到以理服人以情动人。

谈心是经常性思想工作最常用的方法。中队干部对战士应多沟通，加深互相间的理解、支持，打破纯粹的上下级关系，培养出深厚的感情。针对官兵实际情况，或受伤生病、感情受挫、家有急事，或处于岗位调整、入党入团、调级提升、选取士官、评功评奖等特殊时段，必须及时谈、反复谈，对追求吃喝玩乐，乱交不正当朋友的人及时教育引导，防止干出违法乱纪的事，杜绝安全防事故。只要把自己当官兵的亲人，事事从他们的角度出发，推心置腹，做到以理服人，以情动人，一定能够营造出温馨和谐的警营环境。如此才能教育引导官兵不断强化自身素质，在本职岗位上建功立业，静下心、安下身，以饱满的工作热情投入到部队建设中去。